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公司各单位认真学习贯彻集团重点工作分析推进会精神

发布日期:2019-7-31

公司各单位认真学习贯彻集团重点工作分析推进会精神

持续推进“两个结构”再优化

不断提升创效能力和创效水平

集团重点工作分析推进会召开后,各单位按照公司要求,深入贯彻落实会议精神,抓住转型升级的历史机遇,团结带领广大干部职工抓环保、造精品、创品牌、增效益,持续推进“两个结构”再优化,不断提升创效能力和创效水平。

冷轧厂充分利用班前班后会、OA网等多种宣传途径,组织班组职工认真学习领会会议精神,并围绕指标分解和压力传递层层签订经济责任状,建立一级保一级、层层保落实的经济责任制,将措施层层分解到每个职工身上,形成人人肩上有指标的局面,同时按照每周总结、每天总结的思路,日事日清,确保各种措施的落实和年度目标的实现。

进一步解放思想,大力推进市场化服务理念。该厂从根源上提升职工服务意识,重新修订了冷轧厂质量追溯管理办法,对于上道工序给下道工序造成的降级品质量成本冲减回上道工序并考核,对于造成的废品按照实际产生废品量由上道工序在后续备料时核减给下道工序,提升上道工序为下道工序的服务意识。

全力满足客户需求,推进客户高端化和产品高端化。该厂不断优化产品结构和客户结构,通过过硬的产品质量和周到服务让客户获得最佳体验,从而赢得客户信任,实现从满足客户需求,到创造并引领客户需求的转变,提高产品售价;围绕市场导向建立起定期合同跟踪统计制度,加强催料和补料协调的过程管理,从原料入库一直到成品出库实现全过程专人跟踪,确保重点客户、重点品种合同交付率达到100%。

集团重点工作分析推进会召开后,邯宝焦化厂迅速组织全体干部职工认真学习贯彻,确保将会议精神传达到一线每一位职工,确保各项重点工作落到实处,再创生产经营新局面。该厂各车间也利用支部会、班前班后会等集中学习,领会精神,形成共识,坚定信心,为高标准、高质量完成下半年各项生产任务打下思想基础。

该厂继续深化市场化运行机制,针对下半年任务,重新分解各车间科室指标任务,签订修订相应的增产考核奖励办法,提高职工工作积极性。大力推行包保制,厂负责人包保车间、专业科室和技术主管包保产线,车间主任包保作业区和班组,形成了横向到边、纵向到底的包保机制,确保有问题第一时间发现、第一时间解决。针对目前各生产单元存在的突出问题、难点问题和重点工作,自下而上进行收集、汇总和分类,明确责任单位、包保科室、包保人和完成进度,确保各项问题按时解决。

该厂将环保工作作为一项政治任务,细化综治责任,完善管理制度,量化检查标准,保证每项综治任务都落实到人,每项综治考核都可追踪到人。大力开展环保改善提案“金点子”评选活动;每月评选一次,对取得实效的提案进行表彰和重奖,激发职工的参与意识和创造热情。完善各项环保应急预案,细化分解可能出现的环保问题,做到事前预防,过程控制,从源头治理,确保各项环保指标达标排放。

来源:河钢邯钢版  作者:牛睿杰付春生